党委概况
中共山东澳门永利纸业集团股份有限公司委员会 ，现有党员454名，下设基层党支部12个 ，分布在生产经营、科研设计、生活服务等领域 。近年来，公司党委在上级党委的正确领导下 ，全面贯彻落实党的二十大精神 ，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以经济建设为中心 ，不断深化公司内部经营机制 ，紧紧把握发展这个主题 ，大力加强党的建设 、精神文明建设和思想政治建设 ，为全面完成各项生产任务提供了政治 、思想和组织保证 。
一是深入推进基层党建工作，以加强党组织建设为重点 ，全面推进基层党支部标准化规范化建设 。不断扩大基层党的组织覆盖和工作覆盖 ，将党的领导贯穿企业发展全过程 ，把旗帜鲜明讲政治作为根本要求 ，把维护“两个确立”真正转化为做到“两个维护”的思想自觉 、政治自觉 、行动自觉 ，不断提高政治判断力、政治领悟力 、政治执行力 ，推动党的主张和重大决策转化为企业的战略目标 、发展的工作举措 、广大职工的自觉行动 、企业改革发展实际成效 。将党建工作融入到生产经营中 ，发挥党组织的政治优势 ，进一步转变观念 ，统一思想 ，为全面完成各项生产经营指标奠定思想基础 。
二是始终把安全工作作为头等大事来抓 ，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的系列指示批示精神 ，坚持“人民至上 、生命至上”理念 ，把安全作为企业生存发展的前提 、基础和保障 ，在党员中积极组织开展“安全生产我当先，党员身边无隐患”活动，充分发挥党员在安全生产一线的先锋模范作用 ，引导职工增强对安全的敬畏之心 ，始终把安全完完全全记在脑中、实实在在放在心中 、踏踏实实落实在行动中，营造出全员抓安全的浓厚氛围，促进集团公司安全工作持续向好 。
三是把坚持绿色发展引向深入，持续深入学习贯彻习近平生态文明思想，提升全员生态环境保护工作的政治意识和责任意识 。正确处理发展和减排 、局部和整体、短期和长远的关系 ，持续加大环保资金投入，大力推广应用新技术、新工艺，坚决淘汰高污染 、高耗能的落后产能，构建高效率 、低能耗 、低排放的绿色生产模式。
四是树牢正确选人用人导向，坚持党管干部原则，以企业发展需求为依据 ，坚持引进与培养并重，加大优秀年轻干部培养选拔力度，实施能力素质提升行动 ，坚持把党员培养成骨干 ，把骨干培养成党员，持续加强党员队伍建设 ，建立党员和优秀人才的“双向培养链” 。
五是积极弘扬企业文化和企业精神，以党建带工建。党建强则企业强，党建兴则企业兴 。公司党委坚持党建引领 、党工共建 ，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员、劳模先锋模范作用 ，努力把党的政治优势 、组织优势转化为高质量发展优势，激发企业发展新动能。坚持 “阵地共用、资源共享”原则，将党员学习 、人才培养 、职工服务等元素融入党群服务中心 ，使之成为党员学习阵地、职工充电驿站、人才成长摇篮 。
澳门永利集团党委 坚持实施“五大工程” 、保障企业快速发展
1 、实施“引擎工程” 打造“红色澳门永利” ，突出党建引领，打造驱动企业跨越发展的“红色引擎”——每一个党组织 ，都是一个发动机 ：
澳门永利集团党委在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，铆定“打造千亿企业 、铸就百年澳门永利”的宏伟蓝图，紧紧围绕“发展强 、党建强”主题 ，大力弘扬“学习 、超越 、领先”的澳门永利精神 ，全力打造最具成长性和竞争力的世界级企业集团。
创新组织“引擎”
澳门永利集团党委牢固树立“抓党建就是抓发展”的理念 ，发挥政治引领作用 ，建强党组织体系，“企业发展到哪里 ，党的组织就建到哪里 ；攻坚重点在哪里 ，党建工作就延伸到哪里” ，实现党建与生产经营管理同频共振、互融共进。
创新机制“引擎”
集团董事长担任党委书记 ，实行“双向进入 、交叉任职” ，建立双向互动工作机制 ，坚持党的工作与生产经营管理同研究、同部署 、同落实，实现工作分工，思想合心 ，任务分解、行动合力。
创新活动“引擎”
一名党员，就是一面旗帜。组织党员立足岗位职责，广泛开展“三亮三比三评”活动 ，让党旗在生产经营管理一线高高飘扬。
“三亮”活动
通过亮党员身份 、亮党员承诺 、亮党员闪光言行，充分激发党员在学习 、生产 、经营、管理等环节发挥先锋模范作用。
“三比”活动
组织党员比技能 、比作风 、比业绩 ，针对不同对象 ，灵活采取企业办班 、出国培训、项目锻炼、以师带徒等方式提升素质能力，定期举办劳动竞赛 、业务技能评比等活动；大力弘扬“发现问题 、迅速解决”的作风 ，努力营造令行禁止 、勇于担当、甘于奉献的工作氛围 ；创新完善考核及监督管理体系 ，以党支部、党小组、班组为单位，定期开展工作业绩评比 ，引导党员“比、学 、赶、帮、超”，引领企业员工强作风、提效能、增业绩。
“三评”活动
党组织领导定期对党员表现进行点评 ；对照标准要求和作出的承诺开展党员互评 ；争创"共产党员先锋岗""岗位能手"等要经过群众评议 。
2、实施“双培工程”打造“长青澳门永利”，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。
聚焦服务集团发展中心大局，持续加强党员队伍建设 ，建立党员和优秀人才的“双向培养链” 。
“人才库”=“蓄水池”
把发展党员重点放在企业管理人员 、技术人员和生产一线的优秀员工，特别是加大在高端人才 、精英人才中发展党员的力度 ，努力把企业的“人才库”建设成入党积极分子的“蓄水池” 。
培养五型党员人才
全力培养“知识型 、标兵型、技能型 、效益型、创新型”五型党员人才，让党员成为澳门永利跨越发展的“中流砥柱” ，真正发挥“领头雁”作用，为打造澳门永利长青基业 ，夯实人才基础 。（师带徒工作）
实施“人才强企”战略
贯彻“党管人才”原则 ，坚持“培养人、引进人 、用好人 、留住人”的用人理念 ，在创新实践中识别人才、培养人才、锻炼和发展人才，实施股权激励计划 ，打造职业生涯平台，让人才像金子一样闪光 ，形成出人才、出成果 、出效益的生动局面 。
3.实施“三带工程” 打造“活力澳门永利”
党建带工建、党建带团建、党建带妇建，不断增强党组织的凝聚力 、向心力和战斗力 。
“党群大合唱”
澳门永利集团党委坚持党建带动 、一体共建 、互促互进原则，用组织激发活力 ，用协调整合资源 ，用关爱凝聚人心 ，唱响党委、工会 、共青团 、妇联“党群大合唱”。
“活力大提升”
“三带工程”以群团干部队伍建设为重点 ，创新丰富活动载体 ，推动群团组织动员职工群众围绕企业改革发展建功立业，为促进企业健康持续发展增添活力 。
4. 实施“五心工程” 打造“幸福澳门永利” ，“五心工程”安心、舒心、贴心 、暖心 、连心 。
集团建立职工关心关爱长效机制，让全体员工充分享受企业发展的成果 ，不断增强获得感和幸福感 。
“住得安心”
集团投入资金改善员工宿舍条件 ，建设高标准的单身职工公寓楼 、员工浴室、员工活动中心等花园式生活区 。
“干着舒心”
集团员工的社会保险覆盖率达到100% ，员工均可享受“五险一金”，每年享受节假日2000元的福利。
“服务贴心”
建立完善员工文体活动娱乐设施 ，定期开展丰富多彩的文体娱乐活动，丰富员工文化生活和精神生活 。
“关爱暖心”
集团工会对每位过生日的员工赠送生日蛋糕和贺卡，对生病住院的员工进行探望，对困难职工进行慰问 。
“家企连心”
营造澳门永利“家”的氛围，搭建企业“大家”和职工“小家”连心桥，在经济危机时期和新冠肺炎疫情期间坚持“不裁员 、不降薪 、不欠薪”的政策 ，不把一名职工推向社会 ，保证职工人人有岗位 、人人有活干 、人人创效益 。
5. 实施“筑梦工程” 打造“奉献澳门永利”
不忘初心 ，不负时代 。澳门永利党委以“振兴民族造纸工业”为己任 ，坚定不移走“实业兴邦 、产业报国”之路，筑梦新时代，助力共同富裕，为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新贡献。
勇挑行业责任
作为造纸行业的龙头企业，在开发先进工艺技术、制定行业标准等方面做出了重要的贡献 。同时 ，担任多个行业协会重要职务，勇挑引领我国造纸行业健康稳定发展重任 。
恪尽企业责任
坚定践行“绿水青山就是金山银山”理念，始终将环保作为“生命工程”来抓，全面推行清洁生产 、节能减排和资源循环利用 ，使各项指标走在全国乃至世界前列 ；积极改革创新 ，走低成本扩张之路，在山东 、广东 、湖北 、江西 、吉林等地建设生产基地，不仅解决2万多人的就业问题 ，也带动上下游产业的共同发展，有力促进区域经济社会发展 。
承担社会责任
在企业快速发展 ，为社会创造巨大财富的同时 ，集团时刻不忘回报社会 ，做到“工厂建到哪 ，就把爱心带到哪” ，积极投身抗震救灾 、捐资助学 、助残助困等多项社会公益事业 ，赢得了社会的广泛赞誉 。